一、ERP沙盘模拟

        ERP沙盘模拟的主要目的是通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的：

（1）深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。

（2）了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。

（3）了解企业经营的本质：通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。

（4）深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。

二、信息化项目管理

    《管理信息化项目实施与管理》是“管理软件应用工程”专业的一门理论性较强的专业核心课程，本课程针对企业信息化项目的特点，通过本课程的学习使学生：

1、理解项目管理的基础知识

2、理解项目管理的知识体系和相关工具与方法

3、理解项目管理的基本过程和内容

4、理解企业管理信息化项目的特点、重点和难点

5、熟悉信息化项目管理中组织结构设计、范围管理、 进度管理、成本管理、风险管理、沟6、6、通管理所运用的知识、方法和技能。

7、培养学生理论和实践相结合的能力，达到熟练运用所学的项目管理知识和相关工具方法去管理与项目管理相关的工作，并能为企业信息化提供合理的项目管理解决方案。同时为后续课程的学习奠定基础。

三、ERP原理以及应用

掌握ERP的基本概念，熟悉ERP系统的基本功能，对应学习过的业务理论课，熟悉ERP系统如何通过内部信息集成来解决的企业产供销及财务等核心业务问题，理解ERP在整个供需链上的位置和作用。学习用信息化的视角看待基础数据及流程的处理方式，为后续产品课程奠定基础。

四、组织设计与流程优化

通过本课程学习，使学生掌握观察组织结构、战略和组织文化的视角，并理解组织变革的必然性、动态性和Kotter实施模型及其应用。另一方面，让学生熟悉流程在组织中的作用、理解流程重组的概念和优缺点，重点掌握业务流程优化的方法、步骤与工具。这门课程为后续的业务流程分析、绘制及优化方案设计课程和学习活动打下理论基础。

五、管理软件应用技术基础

1、通过本课程学习，使学生掌握一些必要计算机基础知识，数据库知识，为管理软件应用打下坚实的基础。

2、学习简单的互联网知识、计算机硬件知识、软件知识；

3、学习数据库的安装、操作、使用简单语句。

六、集团管理软件概述

     通过本课程学习，使学生理解并熟练熟悉集团管理软件的架构，安装和部署过程，配置NC中间件，掌握NC61的权限管理，了解多组织架构模式，了解NC61产品中的管控模式。为后续课程的学习奠定基础。

七、集团总账

     总账系统是财务管理信息系统的核心。本课以凭证处理为主线，学习和总账有关的基础设置、凭证处理、自动转账、汇兑损益、结转损益等会计核算功能，以及凭证协同、往来核销、财务折算等财务管理功能，通过本课程学习，使学生掌握如何利用ERP软件处理企业实际工作中的财务业务。

八、集团固定资产

    通过本课程学习，使学生掌握如何利用ERP软件处理企业实际工作中的固定资产管理业务，其中包括：固定资产卡片的建立与管理，固定资产变动，调拨,维护,盘点,折旧与摊销处理，期末结账，固定资产相关数据的导入等固定资产管理业务的处理。

九、集团企业报表

     通过本课程的学习,使学生掌握如何利用ERP软件处理企业实际工作中的企业报表业务,主要用于各组织进行报表的制定、下发、收集、审核、上报等相关业务工作，并可提供各类管理报表的服务。通过本课程学习，学生能够掌握三大报表的初始设置、报表模板导入、报表取数、报表上报与汇总等。

十、集团报销管理

      通过本课程学习，使学生掌握如何利用ERP软件处理企业实际工作中的报销管理业务，其中包括：员工直接报销、员工借款报销、供应商报销、代理报销、跨组织报销等报销管理业务的处理。

十一、集团全面预算

      通过本课程学习，使学生从整体上了解用友NC全面预算产品的总体架构和整体应用流程等特点，重点是客户预算流程和预算表在NC中的实现，涉及的业务流程操作有：预算编制整体介绍、预算控制整体介绍、预算分析整体介绍、预算调整整体介绍等。

十二、集团资金管理

      通过本课程学习，使学生掌握如何利用NC资金软件处理集团企业资金业务，包括单一企业的核算处理以及结算中心结算业务处理，涵盖资金组织建模、资金核算、筹投资等各领域，为集团企业做好资金管理。

十三、集团合并报表

      通过本课程学习，使学生掌握如何利用IUFO合并报表软件处理集团性企业实际工作中的合并报表编制，其中包括：合并报表产品整体介绍、基础设置、业务应用流程、逐级合并及合并结果分析、合并报表实施经验分享等。通过先导课程合并报表理论知识的学习，以及本课程中合并报表产品应用与实施经验分享，使学生能够独立承担简单合并报表项目的实施工作。

十四、集团合同管理

      通过本课程学习，使学员从业务操作的角度，理解企业合同管理业务流程，争取达到以下效果，为后续课程的学习奠定基础

1.理解并掌握企业中合同管理的业务场景。

2.使学生掌握如何利用ERP软件处理企业实际工作中合同管理的基本业务流程，其中包括：采购合同、销售合同、其他收合同、其他付合同等不同的业务流程处理。

3.使学员具备实施合同管理业务的初级产品能力。

十五、采购、应付管理

      通过本课程学习，使学生掌握如何利用ERP软件处理企业实际工作中的采购业务，其中包括：单组织采购、消耗品采购/费用采购、直运采购、购销协同、采购付款、采购暂估与结算、采购退货与补货、集中采购、借入转采购、供应商寄存采购\消耗汇总采购、采购寻源、采购询报价等不同采购业务流程的处理。同时，还包括：应付、付款、应付核销等应付管理业务流程处理。

十六、销售、应收管理

      通过本课程学习，使学员从业务操作的角度，理解企业销售管理业务流程，争取达到以下效果，为后续课程的学习奠定基础

1.理解并掌握企业中的销售管理的业务场景

2.使学生掌握如何利用ERP软件处理企业实际工作中销售管理的基本业务流程，其中包括：接单销售、销售补货、直运销售、出货、销售信用、销售价格、应收立账等不同的业务流程处理。

3.使学员具备实施销售管理业务的初级产品能力。

十七、集团库存管理

      通过本课程学习，使学生掌握如何利用ERP软件处理企业实际工作中的库存业务，其中包括：库位管理、库存期初、其他入库、其他出库、在库处理、库存计划等各种业务流程的处理。

十八、存货核算

      通过本课程学习掌握集团企业管理软件存货核算系统主要是完成企业存货成本的核算，其内容包括成本域与存货核算计价方式、成本计算与调整；采购暂估及差异处理以及期初、期末处理等，并使学员了解集团企业管理软件存货核算中各相关报表。

十九、会计平台

    1、 什么是会计平台?

为各业务系统，如应收应付、报销管理、供应链等提供一个与财务系统接口，实现财务业务数据一体化的平台

2、会计平台的具体作用是什么呢？

实现财务与业务系统数据的无缝连接；

保证业务数据与财务数据的一致性；

大幅度减少财务人员的工作量

避免业务数据与财务数据的人为误差。

二十、成本管理

 成本管理主要应用以下几个方面：计算产品或其它成本对象成本；为计划 、控制和绩效评估获取信息；为制定决策而分析相关信息。目前系统主要处理成本核算、成本计划、成本预测、成本分析等功能，整合了财务、供应链、生产制造、HR、商业智能等系统，全面协同完成ERP整体业务。

二十一、项目仿真

     1、项目仿真主要通过友实施方法论的项目规划、蓝图设计、系统建设、上线准备、持续支持所有步骤结合虚拟的业务完成一个项目的实施；

2、以具体的例子练习讲解ERP项目实施交付过程；

3、以项目组的形式进行模拟实施学习；

4、让学员感受体会实施的各个环节，以及各个环节注意的东西和可能存在的问题；

5、让学员体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP；

6、让学员真正体会实施的过程。

二十二、职业素养

课程说明：

1、商务礼仪（教授学员基本的着装、商务沟通等礼仪）；

2、面试技巧（如何回答问题、一些常见的问题回答技巧）；

3、简历设计（理论讲解之后让学员自己设计自己的简历）；

4、模拟面试（设置一个企业面试的环境让学员面试）；

5、职业规划（通过职业引导，指导学生做职业规划）。